您好，我是韩叙，感谢对我的信任！

我先做一下自我介绍，再讲讲我们能提供什么服务，希望有机会合作。

韩叙是谁?

(资料图片)

第一

我曾是一名创业者

05年开始创业做社区，在最基层干了6年的脏活累活。多次面对从0到1的难题，总要在夹缝中找机会。

这个经历，让我成为实干者。接地气、实在、执行性强，是我做事的原则。

即使我在思考宏观问题，也会兼顾落地难度。不会飘在空中，好看不好用。

第二

我曾是一名大厂中高管

我服务过百度、美团、网易、快手这几个大厂，伴随其中两家成功上市。

在大厂，我掌握了亿级流量和千万预算的操盘经验，管理百人团队，取得一些成绩。

- 作为作业帮App早期创始团队成员，我是从零到百万DAU的运营负责人。

- 作为核心角色，参与把猫眼电影从交易工具，升级为内容+交易产品，成为行业第一。

- 在网易新闻负责用户增长，半年内达成DAU提升30%的逆势增长。

- 搭建了快手运营团队，在与抖音激烈竞争的几年，拿到最稀缺的短视频和直播经验。

第三

我是内容创作者

做内容输出，持续了十几年。

写了公众号「运营狗工作日记」，也是36氪、虎嗅、知乎、人人都是产品经理等平台的专栏作家，文章累计曝光过亿。

著有《超级运营术》，是销量最好的运营类书籍之一，被豆瓣官方评为「热门运营图书 TOP10」。

现在我离开大厂，决定创办一家咨询公司，为企业提供增长方向的咨询服务。

让自己积累多年的经验，帮助到更多的公司和老板，发挥更大价值。

这也是我未来20年的规划，我会坚定的走下去！

提供什么服务?

01 年度增长咨询服务

如果您关注业务的持续增长，且需要一个长期合作、熟悉各方面情况的「外脑」，那么这个服务就是合适的选择。

我们每月可以见面一次（8小时），聊聊业务在增长方向出现的问题。

根据遇到的问题，我会给出策略上的建议，持续关注策略落地的效果，并不断的优化。

这项服务收费：12万/年

02创新业务从0到1陪跑

如果您是创业公司，或者大公司内部的创新业务，需要解决从0到1的增长问题，推荐这个服务。

我会深度参与项目，每周一天（8小时），解决产品定位、市场分析、获客渠道、传播打法、留存策略、团队搭建等问题，提供策略规划，并随着进展不断迭代。

这项服务收费：18万/6个月

031v1单次线下咨询

如果您关注的是单点问题，复杂度不高。或者就只想聊聊，判断一下是否适合合作，可以选择这个服务。

我们可以约在线下，深度交流3个小时，尽可能详尽的探讨您的问题。

为了提高交流的效率，我们会在见面前向您索取相关信息或资料，预先做好见面的准备。

这项服务收费：3999元/3个小时

04其他

除了以上三种服务，我们还提供企业内训的服务，收费3万/天。

同时也在知识星球提供独家内容和专属社群服务，收费799元/长期。

有哪些案例?

01

为某个高速增长的教育公司

提供年度增长咨询服务

A客户是教育行业某个细分赛道的头部公司，在过去3年终发展速度非常快，年销售额2亿。他们遇到的问题是：

-老板认为过去的快速增长，和风口有关，对于未来一年的持续增长没有信心；

- 以现有业务为基础，探索新的增长点，不断试错和调优需要过程；

-员工个人能力和组织架构，已经无法适应增长策略，需要招聘更合适的员工，并且重新设计组织架构。

我们提供的服务：

- 和老板多次沟通后，达成转型平台公司的目标。参与平台的设计，比如供给和消费的关系、供给切入的节奏、外部传播打法等。

- 重新设计团队分工，明确待招聘的岗位，通过自己的人脉帮助推荐人选，并且参与面试关键岗位的员工。

02

为某个大型消费品公司的创新项目

提供从0到1的陪跑服务

B客户已经深耕消费品行业十余年，年营收超10亿，主战场在线下。今年想做一个新品类，在线上渠道销售，遇到的问题是：

- 没有线上销售的经验，也没有这方面的人才储备；

- 新产品从定位、包装、定价、渠道选择等等，都是从零开始筹备，需要适应线上市场的竞争。

我们提供的服务：

-从0到1的增长策略。分析行业内的最佳实践，结合产品自身的优势特征，给出产品定位、增长策略、传播玩法、留存措施等，并跟进执行。

- 协助组建线上团队，设计组织架构，参与招聘选人和关键角色的面试。

03

其他

包括百度、招商银行、复旦大学、链家、爱奇艺、Keep、虎嗅等，都与我们有过企业咨询和内训等合作。

怎么联系我?

如有合作意向或者任何疑问，可以扫码添加我本人微信，感谢您的信任！

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